SITUACIÓN DEL LEONISMO EN COLOMBIA

El leonismo como organización comprometida con las iniciativas de clubes de calidad, requiere URGENTEMENTE que sus afiliados y líderes implementen en los colectivos locales, así como en el regional y nacional, las directrices encaminadas a: mejorar el impacto del servicio; reorientar a la opinión pública y mejorar la visibilidad de los leones y buscar la excelencia organizacional de los clubes.

Basados en las anteriores premisas, en la 2ª reunión del Consejo de Gobernadores 2018 - 2019, se hizo un análisis objetivo sobre la situación del leonismo colombiano, compendiado en los siguientes ítems:

1.- INFORMES A LCI

Al comparar el promedio de reporte de informes de los clubes de leones del múltiple F a la Asociación Internacional de Clubes de Leones (LCI), periodo leonístico 2017 – 2018, versus el promedio de lo que va transcurrido de la vigencia 2018 – 2019, se observa un decrecimiento del 8% (de 67% pasamos a 58%), es decir, al entrar en vigencia la nueva estructura del club de leones, en vez de mejorar se ha retrocedido.

Aquí cabría preguntarse. ¿Cuál son las causas de este fenómeno decreciente?; ¿Será que el 42% de los clubes que no reportan actividades corresponden a los 114 cubiles del múltiple F que tienen en sus nóminas menos de 20 socios? Es a la asesoría de comunicaciones a quien le compete resolver estos interrogantes mediante un trabajo mancomunado con sus semejantes de los distritos sencillos y de los clubes de leones.

El otro aspecto a considerar es la necesidad de disponer de una matriz para unificar la rendición de informes y de paso eliminar las inconsistencias en la información reportada a LCI.

2.- DEPOSITOS SIN IDENTIFICAR

En el múltiple F, hay 78 consignaciones por valor de 18 millones 738 mil 476 pesos, que datan de agosto 18 de 2015 a junio 7 de 2018. Se concluye que se siguen teniendo problemas con los depósitos sin identificar, muy posiblemente porque algunos de los tesoreros de los clubes de leones se limitan únicamente a consignar el monto de la cuota que les liquida LCI y no hacen el seguimiento correspondiente hasta cuando dicho valor le sea debitado al cubil, aunque también existe la posibilidad de que a estos funcionarios no manejan eficientemente las nuevas tecnologías de las comunicaciones y no se les haya instruido convenientemente en este aspecto.

Como alternativa de solución a la situación descrita en el párrafo anterior, sería conveniente que el tesorero de cada uno de los distritos sencillos, le solicitase, a los tesoreros de los clubes de leones, copia de la consignación a LCI y de esta manera, determinar la(s) causa(as) de esta anomalía administrativa o en su defecto delegar esta responsabilidad en uno de los dos vicegobernadores o solicitarle un mayor rol protagónico al jefe de zona y de región en lo que respecta al seguimiento a los clubes de leones bajo su jurisdicción leonística.

3.- EQUIDAD EN GÉNERO.

No hay equidad de género en cuanto a la composición de las nóminas de los clubes de leones, (el 57% corresponde al sexo femenino y el 43% restante al masculino), esto como consecuencia de la desigualdad en las campañas para favorecer la incorporación de la mujer al leonismo.

4.- PLAN NACIONAL DEL LEONISMO COLOMBIANO

Al igual que en otros consejos de gobernadores se volvió a reiterar en la necesidad  que   el  actual “comité de planeación nacional” cambie el estilo piramidal de gestión que se viene utilizando para la elaboración del “plan nacional del  leonismo colombiano”, en el cual, los miembros y dirigentes de clubes, ni los de los distritos, no son consultados. Antes de presentarlo a la asamblea general de la LXXIII convención nacional, el plan nacional debe hacerse conocer de los clubes de leones y de los distritos sencillos con la finalidad que estos hagan sus aportes

5.- REUNIONES DE REFLEXIÓN.

Hay necesidad de retomar las reuniones de reflexión para estudiar los asuntos u obstáculos que no pueden discutirse y resolverse en las reuniones ordinarias del club. Entre los temas sugeridos a analizar en estas tertulias leonísticas deliberativas están los siguientes: La permanencia de los leones en la organización; la cancelación de clubes de leones de reciente creación; planes de aumento de socios; planes de capacitación; proyectos de impacto a desarrollar en la comunidad, mejoramiento del ambiente del club, entre muchos otros.

6.- EVALUACIÓN DEL CLUB DE LEONES

. Parte de los esfuerzos de los dirigentes del club de leones, deben orientarse a evaluar el colectivo local mediante la aplicación de la encuesta ¿Cómo califica su club?, cuyos resultados permitirán conocer las falencias que tiene el cubil, desde la óptica de los socios, las áreas en donde se necesita introducir cambios y la estructuración de un plan de mejoramiento del mismo.

7.- INICIATIVAS CLUBES DE CALIDAD.

En el primer siglo del servicio leonístico se lograron muchas metas, ahora al inicio del segundo siglo, uno de los retos es aplicar las iniciativas de clubes de calidad como herramienta de planificación estratégica que ayuda a los cubiles a identificar oportunidades e introducir mejoras.

8.- CLUBES PRIORITARIOS

Aprovechar la fortaleza que tienen los distritos en los Leones Orientadores para asignarles la responsabilidad de dinamizar los clubes categorizados como prioritarios.

9.- PROGRAMA LEONES MENTORES

. El desarrollo del liderazgo se inicia desde el mismo momento que el socio se juramenta, de allí la necesidad de institucionalizar en los clubes el programa Leones Mentores con el fin de irlos adiestrándolos y dándoles responsabilidades factores estos que los hacen sentirse satisfechos e incluidos en la organización.

10.- CAPACITACION DE VICEGOBERNADORES.

Para mejorar la eficacia y eficiencia en el desempeño de las funciones de los vicegobernadores de distrito, es bien importante mejorar la capacitación de ellos, especialmente en lo concerniente a aspectos administrativos.